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En résumé
Gestionnaires TI
À partir de 5 participants
2 heures
En entreprise ou à distance
gologic copilot github

Aucun prérequis

Github Copilot pour gestionnaires TI

Passez de l’adoption passive au pilotage stratégique grâce à notre formation GitHub Copilot pour gestionnaires TI.

Cette formation pratique vise à maximiser le retour sur investissement de l’intelligence artificielle au sein de vos équipes de développement.

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En résumé
Gestionnaires TI
À partir de 5 participants
2 heures
En entreprise ou à distance
gologic copilot github

Aucun prérequis

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est conçue sur mesure pour les leaders techniques qui souhaitent industrialiser leurs processus à grande échelle. Elle s’adresse aux gestionnaires TI qui veulent optimiser la productivité de leurs équipes en transformant leur approche de leadership face à l’implémentation de GitHub Copilot.

Vous découvrirez comment encadrer l’innovation tout en adaptant votre discours aux défis spécifiques des profils juniors et seniors de votre organisation.

La formation est divisée en plusieurs modules stratégiques. Elle débute par la stratégie et la vision IA : impact sur la productivité des développeurs, le pilotage des projets, la transformation de la gestion d’équipe et la valeur organisationnelle pour l’innovation et la compétitivité.

Le programme se poursuit avec le changement, la performance et gouvernance : vous apprendrez à suivre les indicateurs de succès selon votre phase d’adoption, les quotas d’utilisation des tokens, à planifier une feuille de route pour un ROI optimal, et à ancrer l’usage de l’IA.

Le parcours se conclut sur l’excellence opérationnelle et la maîtrise technique : ingénierie de prompt et de chat, optimisation du contexte pour une génération de code, et intelligence de code pour exploiter efficacement votre base de connaissances existante.

Quels sont les avantages de la formation ?

Vous apprendrez à structurer l’intégration de l’IA tout en gardant l’humain au centre des décisions. Vous saurez comment utiliser vos données de performance pour repérer les failles d’adoption plutôt que de naviguer à l’aveugle.

De plus, vous augmenterez considérablement la pertinence de vos interventions managériales en ciblant précisément les besoins de formation de vos équipes.

Cette formation vous permettra d’aller encore plus loin en réduisant la charge mentale de vos experts, leur donnant l’espace pour se concentrer sur des architectures complexes à très haute valeur ajoutée. Vous maîtriserez les leviers nécessaires pour accélérer vos cycles de livraison et améliorer drastiquement vos mises en marché.

En adoptant cette posture de leader proactif, vous ferez de votre entreprise un environnement attractif pour retenir les meilleurs talents technologiques.

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