Formations DevOps:
Des ateliers humains pour amorcer le changement et se comprendre. Des ateliers techniques pour développer les compétences et accélérer les livraisons.
DevOps Foundation ®
- Tout public
- 8 à 10 participants
- 16 heures
Bootcamp BizDevOps
- Tout public
- 16 à 32 participants
- 4 heures
Pipeline as code
- Dev, QA, Ops
- 6 à 8 participants
- 2 jours
Infrastructure as code
- Dev, QA, Ops
- 6 à 8 participants
- 2 jours
Surveillance et rétroaction
- Dev, QA, Ops
- 6 à 8 participants
- 2 jours
Développement continu
- Dev, QA, Ops
- 6 à 8 participants
- 2 jours
Certification DevOps Foundation ®
Sujets présentés :
- Objectifs et vocabulaire du DevOps
- Avantages pour les organisations et les TI
- Principes de l’intégration continue, la livraison continue, les tests, la sécurité et la relation Three Ways
- DevOps avec Agile, Lean et ITSM
- Flux de travail, boucles de communication et de rétroaction améliorées
- Pratiques d’automatisation, y compris les pipelines de déploiement et les chaînes d’outils DevOps
- DevOps à l’échelle organisationnelle
- Facteurs de succès critiques et indicateurs de performance clé
- Exemples concrets et résultats réels
Type d'atelier
Atelier théorique et pratique
Participants
Tout public. 8 à 10 participants.
Durée
16 heures
Prérequis
Aucun prérequis
Emplacement
En entreprise ou à distance
Tarifs
975 $/personne. Tarif de groupe sur demande.
Bootcamp BizDevOps
À travers ce Bootcamp animé par des experts, votre équipe d’affaires comprend les enjeux des équipes TI et se familiarise avec la culture du BizDevOps, le concept et ses bénéfices. Nous vous expliquons comment les gens d’affaires innovent et s’améliorent en collaboration avec les équipes TI à travers des jeux ludiques, suivis d’une rétroaction constructive. Et pour conclure, nous vous exposons un cas réel vécu en entreprise.
Sujets présentés :
- Exposition des problèmes vécus par les équipes affaires et TI
- Définition du DevOps : « Une culture pour encourager la collaboration entre les rôles des acteurs TI »
- Bâtir une équipe BizDevOps
- Exposition d’un cas réel au quotidien
Type d'atelier
Atelier théorique et pratique
Participants
Tout public. 16 à 32 participants.
Durée
4 heures
Prérequis
Aucun prérequis
Emplacement
En entreprise ou à distance
Pipeline as code
Cet atelier pratique permet d’apprendre à développer un pipeline as code en passant par l’intégration continue, la livraison continue et le déploiement en continu. Votre équipe acquiert une meilleure compréhension des étapes du pipeline as code; automatisation du processus et intégration des nouveaux outils au cycle de développement.
Sujets présentés :
- Introduction : « Qu’est-ce qu’un pipeline ? »
- Intégration continue : compilation, tests et publication
- Livraison continue : déploiement, tests et promotion
- Déploiement continu : déploiement blue-green, audit et surveillance
- Discussions pour aller plus loin : infra as code, rétroaction, etc.
Type d'atelier
Atelier pratique
Participants
6 à 8 participants
Durée
2 jours
Prérequis
Expérience en développement ou infrastructure
Emplacement
En entreprise ou à distance
Infrastructure as code
Cet atelier pratique amène les participants à comprendre et intégrer les changements d’infrastructure à travers un processus de livraison piloté ou automatisé. Ils développent leurs compétences en infrastructure as code de façon à obtenir un système d’automatisation.
Sujets présentés :
- Comprendre l’écosystème de l’infrastructure as a service
- Concevoir une infrastructure dynamique et répondre aux besoins des clients
- Implémenter la logique de provisionnement de l’infrastructure
- Surveiller les systèmes et permettre une rétroaction au niveau des produits d’affaires
- Permettre des modifications fréquentes au moyen de processus en libre-service
- Gérer la traçabilité au moyen d’une source de vérité unique
Type d'atelier
Participants
6 à 8 participants
Durée
2 jours
Prérequis
Atelier Pipeline as code
Emplacement
En entreprise ou à distance
Surveillance et rétroaction
Cet atelier pratique conjugue la surveillance, la définition des indicateurs de performance et l’observation de l’évolution de votre cycle de développement. Les participants apprennent à mesurer la qualité, la stabilité opérationnelle dans une perspective proactive.
Sujets présentés :
- Surveillance proactive de l’infrastructure
- Indicateurs de performance à mettre en place
- Rétroaction au niveau des produits d’affaires
- Amélioration du rendement grâce à l’analyse des données
Type d'atelier
Atelier pratique
Participants
6 à 8 participants
Durée
2 jours
Prérequis
Atelier Pipeline as code
Emplacement
En entreprise ou à distance
Développement continu
Cet atelier pratique donne un aperçu des meilleures méthodes de développement pour accélérer les livraisons. Les membres de votre équipe sont en mesure d’identifier les clés du succès d’une livraison continue, les moyens pour optimiser les processus et diminuer les délais.
Sujets présentés :
- Exploration des critères du développement continu
- Planification via la collaboration et la compréhension du processus
- Intégration des tests au cycle de développement
- Accélération et ajustement par l’automatisation
Type d'atelier
Participants
6 à 8 participants
Durée
2 jours
Prérequis
Atelier Pipeline as code
Emplacement
En entreprise ou à distance
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