Ateliers DevOps

Des ateliers humains pour amorcer le changement et se comprendre. Des ateliers techniques pour développer les compétences et accélérer les livraisons.

DevOps Foundation ®

ATELIER THÉORIQUE ET PRATIQUE
  • Tout public
  • 8 à 10 participants
  • 2 jours
Certification
Bootcamp BizDevOps
ATELIER THÉORIQUE ET PRATIQUE
  • Tout public
  • 16 à 32 participants
  • 4 heures

Pipeline as code

ATELIER PRATIQUE
  • Dev, QA, Ops
  • 6 à 8 participants
  • 2 jours
Populaire

Développement continu

ATELIER PRATIQUE
  • Dev, QA, Ops
  • 6 à 8 participants
  • 2 jours

Surveillance et rétroaction

ATELIER PRATIQUE
  • Dev, QA, Ops
  • 6 à 8 participants
  • 2 jours

Infrastructure as code

ATELIER PRATIQUE
  • Dev, QA, Ops
  • 6 à 8 participants
  • 2 jours

DevOps Foundation ®

Apprenez-en davantage sur le DevOps, cette culture qui soutient les efforts organisationnels en transformation numérique, réduit les coûts et augmente l’agilité ainsi que le service client. Le cours DevOps Foundation ® présente les bases de la terminologie DevOps afin de s’assurer que tous parlent le même langage.

Il met également en évidence les avantages de cette approche qui aide les organisations à demeurer compétitives, lancer de nouveaux produits et les garder à jour. Les participants acquièrent une compréhension commune du DevOps, ce mouvement qui encourage la communication, la collaboration, l’intégration et l’automatisation pour améliorer le flux de travail entre les développeurs et les administrateurs système.

*Ce cours permet aux participants de passer l’examen du DevOps Foundation ®.

Sujets présentés :

  • Objectifs et vocabulaire du DevOps
  • Avantages pour les organisations et les TI
  • Principes sur l’intégration continue, la livraison continue, les tests, la sécurité et la relation Three Ways
  • DevOps avec Agile, Lean et ITSM
  • Flux de travail, boucles de communication et de rétroaction améliorées
  • Pratiques d’automatisation, y compris les pipelines de déploiement et les chaînes d’outils DevOps
  • DevOps à l’échelle organisationnelle
  • Facteurs de succès critiques et indicateurs de performance clé
  • Exemples concrets et résultats réels

Type d'atelier

Atelier théorique et pratique

Participants

Tout public. 8 à 10 particpants.

Durée

2 jours

Prérequis

Aucun prérequis

Emplacement

En entreprise ou à distance

Tarifs

1200 $/participant. Tarif de groupe sur demande.

Bootcamp BizDevOps

À travers ce Bootcamp animé par des experts, votre équipe d’affaires comprend les enjeux des équipes TI et se familiarise avec la culture du BizDevOps, le concept et ses bénéfices. Nous vous expliquons comment les gens d’affaires innovent et s’améliorent en collaboration avec les équipes TI à travers des jeux ludiques, suivis d’une rétroaction constructive. Et pour conclure, nous vous exposons un cas réel vécu en entreprise.

Sujets présentés :

  • Exposition des problèmes vécus par les équipes affaires et TI
  • Définition du DevOps : « Une culture pour encourager la collaboration entre les rôles des acteurs TI »
  • Bâtir une équipe BizDevOps
  • Exposition d’un cas réel au quotidien

Type d'atelier

Atelier théorique et pratique

Participants

Tout public. 16 à 32 participants.

Durée

4 heures

Prérequis

Aucun prérequis

Emplacement

En entreprise ou à distance

Pipeline as code

Cet atelier pratique permet d’apprendre à développer un pipeline as code en passant par l’intégration continue, la livraison continue et le déploiement en continu. Votre équipe acquiert une meilleure compréhension des étapes du pipeline as code; automatisation du processus et intégration des nouveaux outils au cycle de développement.

Sujets présentés :

  • Introduction : « Qu’est-ce qu’un pipeline ? »
  • Intégration continue : compilation, tests et publication
  • Livraison continue : déploiement, tests et promotion
  • Déploiement continu : déploiement blue-green, audit et surveillance
  • Discussions pour aller plus loin : infra as code, rétroaction, etc.

Type d'atelier

Atelier pratique

Participants

6 à 8 participants

Durée

2 jours

Prérequis

Expérience en développement ou infrastructure

Emplacement

En entreprise ou à distance

Développement continu

Cet atelier pratique donne un aperçu des meilleures méthodes de développement pour accélérer les livraisons. Les membres de votre équipe sont en mesure d’identifier les clés du succès d’une livraison continue, les moyens pour optimiser les processus et diminuer les délais.

Sujets présentés :

  • Exploration des critères du développement continu
  • Planification via la collaboration et la compréhension du processus
  • Intégration des tests au cycle de développement
  • Accélération et ajustement par l’automatisation

Type d'atelier

Atelier pratique

Participants

6 à 8 participants

Durée

2 jours

Prérequis

Atelier Pipeline as code

Emplacement

En entreprise ou à distance

Surveillance et rétroaction

Cet atelier pratique conjugue la surveillance, la définition des indicateurs de performance et l’observation de l’évolution de votre cycle de développement. Les participants apprennent à mesurer la qualité, la stabilité opérationnelle dans une perspective proactive.

Sujets présentés :

  • Surveillance proactive de l’infrastructure
  • Indicateurs de performance à mettre en place
  • Rétroaction au niveau des produits d’affaires
  • Amélioration du rendement grâce à l’analyse des données

Type d'atelier

Atelier pratique

Participants

6 à 8 participants

Durée

2 jours

Prérequis

Atelier Pipeline as code

Emplacement

En entreprise ou à distance

Infrastructure as code

Cet atelier pratique amène les participants à comprendre et intégrer les changements d’infrastructure à travers un processus de livraison piloté ou automatisé. Ils développent leurs compétences en infrastructure as code de façon à obtenir un système d’automatisation.

Sujets présentés :

  • Comprendre l’écosystème de l’infrastructure as a service
  • Concevoir une infrastructure dynamique et répondre aux besoins des clients
  • Implémenter la logique de provisionnement de l’infrastructure
  • Surveiller les systèmes et permettre une rétroaction au niveau des produits d’affaires
  • Permettre des modifications fréquentes au moyen de processus en libre-service
  • Gérer la traçabilité au moyen d’une source de vérité unique

Type d'atelier

Atelier pratique

Participants

6 à 8 participants

Durée

2 jours

Prérequis

Atelier Pipeline as code

Emplacement

En entreprise ou à distance