Si vous êtes à la recherche de consultants DevOps pour vous accompagner et vous proposer les bonnes pratiques à mettre en place au sein de votre entreprise, vous êtes au bon endroit.

Le DevOps est bien plus que des outils et des nouvelles technologies qu’il faut installer pour optimiser le processus de développement. C’est une culture qui encourage la collaboration entre les différents acteurs de la livraison d’un produit et qui doit s’étendre à l’ensemble de l’organisation.

Toute équipe a un jour vécu des frustrations liées à la planification sans fin d’une nouvelle fonctionnalité qui ne voit pas le jour, d’une solution qui devient un cauchemar à force d’aller-retour de validations et corrections. L’approche DevOps cherche à rendre le cycle de développement beaucoup plus fluide pour accélérer les mises en marché et réduire les frictions.

Cependant, mettre en place cette nouvelle façon de faire au sein d’une entreprise et d’une équipe établie peut parfois se révéler être assez complexe. Il est ainsi plus efficace de faire appel à une entreprise de consultants DevOps telle que Gologic pour vous accompagner dans cette démarche.

C’était nous en 2011
L’hiver tirait à sa fin, Hydro-Québec enregistrait une consommation d’électricité record, Pauline Marois obtenait 93,08 % d’appui et le combat contre le gaz de schiste battait son plein. À travers toute cette actualité palpitante se trouvait une poignée de consultants en TI avec une solide expérience et le désir de fonder leur entreprise pour faire les choses à leur manière. Le matricule 9245-1855 Québec INC. était attribué, sous le nom GOLOGIC.
Sans port d’attache officiel
De 2011 à 2014, nous formions un regroupement d’associés en mandat à la recherche d’une première quête! Celle-ci se nomma Flybox. Un des associés avait démarré un projet de développement d’un logiciel ERP, destiné au domaine métallurgique. D’autres demandes du même secteur sont arrivées. Il n’en fallait pas plus pour pousser l’ouverture officielle d’un premier bureau Gologic, nommé amicalement, le « garde-robe ». Il représentait un premier lieu de rassemblement, le départ d’un noyau d’individus désirant travailler ensemble.
En mode exploration pour arriver à bon port
Pendant environ deux ans, l'équipe s’est dévouée à la commercialisation de la plateforme Flybox; du code, des expositions, et beaucoup de rencontres. De nouveaux clients se sont ajoutés et l’équipe s’est agrandie. En parallèle à cette ébullition, une expertise en livraison continue se développait, grâce aux multiples rôles que nous occupions sur le terrain… développeur, administrateur de systèmes, team-lead, intégrateur et même build master ! La culture DevOps s’est ainsi amalguée naturellement à notre vision du futur technologique.
L’affaire est ketchup !
Le mariage entre l’équipe de développement interne et nos conseillers DevOps était inévitable. Nous devions exprimer la base du DevOps, c’est-à-dire la collaboration. À partir de 2017, notre objectif était de se positionner comme la firme DevOps à Montréal. Notre modèle d’affaires a pris une tangente vers entre autres l’incubation des ressources dans le but de les former et de les propulser en mandat sous forme de squad DevOps. Notre croissance s’est poursuivie grâce aussi aux partenariats que nous avons développés à travers l’écosystème technologique montréalais.
Vers l’infini et plus loin encore
Le DevOps est un incontournable pour les entreprises. Nous comprenons le sentiment d’urgence qu’elles ont de se transformer pour livrer plus rapidement sur le marché. Nous sommes également conscients de l’ampleur et des répercussions qu’implique ce virage. Notre formule d’incubation des équipes conjugue la dimension humaine, opérationnelle et applicative visant leur autonomie dans le cycle de livraison. Cette façon de faire reflète bien les valeurs que nous préconisons chez Gologic : collaboration, flexibilité, innovation, défis, culture d’apprentissage et autonomie !
Précédent
Suivant

LA DIFFÉRENCE GOLOGIC

Gologic se distingue des autres entreprises DevOps à Montréal grâce à l’expérience combinée de son équipe. Chaque situation rencontrée est unique, et nos années d’expertise sur le terrain nous permettent d’analyser vos besoins et de vous proposer des solutions personnalisées. 

Notre connaissance approfondie des technologies de l’information apporte de la valeur à vos processus et accélère vos livraisons. La culture DevOps fait partie de notre ADN, et nos méthodes de travail y sont fidèles.

Nous vous aidons à relever les défis quotidiens de manière efficace, rapide et durable.

Les meilleurs consultants à votre portée !

ÉQUIPE GOLOGIC

En valorisant une culture fondée sur la collaboration, la flexibilité, l’autonomie et l’innovation, Gologic a bâti au fil du temps une solide équipe de conseillers DevOps.

Ces derniers participent activement à la transformation digitale des organisations et y jouent un rôle de premier plan.

Gologic, une communauté riche en talent humain et numérique.

ANDRÉ ST-GERMAIN

Co-fondateur

Depuis plus de 20 ans, je participe à plusieurs mandats d’envergure. Dans les dernières années, j’ai focussé sur la méthodologie Agile pour livrer rapidement de la valeur au client.

Aujourd’hui, nous sommes à l’étape supérieure avec l’approche DevOps. Mon apport à tout cet écosystème actuel passe surtout par la création d’architecture de microservices intégrée aux processus de développement automatisés. Cette modularité permet aux équipes d’accélérer la cadence de livraison avec plus de flexibilité !

Au fil des mandats, j’ai développé mon expertise en amélioration des processus de livraison continue. Le but étant toujours d’optimiser les mises en production. Le DevOps est une culture qui répond à ma vision d’une nouvelle façon de faire pour les équipes TI.

On me décrit comme un “intégrateur de collaborateurs”, c’est-à-dire que je prône la collaboration et l’implication de tous les acteurs du produit à livrer. Il s’agit selon moi d’une facette essentielle à la réussite d’une approche DevOps !

BENJAMIN LALLEMENT

Co-fondateur

DENIS DALLAIRE

Co-fondateur

denis dallaire

Depuis mes débuts dans le domaine des technologies de l’information, je me passionne sur l’optimisation des processus. Étant polyvalent, j’ai travaillé dès 2003 conjointement avec les départements de développement et d’exploitation. Les serveurs d’intégration continue entraient en scène ! Au fil des autres mandats auxquels j’ai contribué, je me suis concentré sur l’automatisation des processus et l’intégration des technologies.

Aujourd’hui, je participe activement à des projets d’opérationnalisation de la livraison continue. Je propose une solution “GitOps” qui améliore l’état des systèmes et permet un meilleur contrôle des changements de configuration lors des livraisons.

Développeur Java senior et architecte de solutions, je programme depuis plus de 20 ans.  La livraison continue de fonctionnalités, je m’y connais ! Le fait d’avoir collaboré à plusieurs mandats importants pour divers clients issus de domaines d’activités variés me permet d’avoir une vue d’ensemble sur les bonnes pratiques à instaurer pour assurer la livraison du produit.

Je pense aussi que ce succès passe par l’intégration des divers systèmes en place, un volet important du DevOps.

HAIDAR DAHNOUN

Co-fondateur

NICOLAS DUPERRÉ

Co-fondateur

Développeur Java en début de carrière, j’ai eu la chance de travailler, dès 2006, sur un serveur d’intégration continue, ce qui m’a donné la piqûre pour le côté exploitation. À travers mes mandats, mon intérêt pour ce domaine a grandi. Je me suis donc orienté vers des projets d’intégration continue. Mon titre est passé de “Build Master” à celui de DevOps.

Ma philosophie DevOps : les humains derrière la techno doivent développer de nouveaux réflexes technologiques afin de permettre la transformation numérique des entreprises, et adhérer à la culture DevOps.

PASSEZ DU MODE SILO AU MODE COLLABORATIF

AVEC GOLOGIC

Le DevOps est une culture qui peut paraître intimidante au premier abord. En effet, cette approche est différente des méthodes classiques habituellement utilisées au sein des équipes de développement et d’exploitation logicielle.

Cela peut être un frein à son intégration dans le cadre d’une initiative de transformation digitale d’une entreprise. Travailler avec un partenaire DevOps est l’assurance d’être guidé vers une mise en place réussie de la méthode et de sa culture au sein de vos équipes.

Le DevOps permet de répondre à de nombreux objectifs différents : réduire les délais de mise en marché, fluidifier les processus, améliorer le ROI… Autant de raisons de se lancer dans ce projet d’envergure en étant bien accompagné.

Nous avons différentes solutions adaptées à toutes les situations pour vous accompagner efficacement dans la mise en place d’une culture DevOps au sein de votre organisation.

Bilan de santé DevOps

Nous effectuons deux types de bilan de santé DevOps :

  • Bilan de santé développement, qui permet d’analyser en profondeur la maturité de vos cycles de développement et de travailler en collaboration pour harmoniser les processus.
  • Bilan de santé infrastructure, dans lequel nous faisons un bilan de la maturité «Cloud Native» de votre infrastructure. Nous vous accompagnons également dans la mise en place de solutions automatisées de gestion de votre infrastructure.

Ateliers DevOps

Nous proposons de nombreux ateliers, animés par nos consultants DevOps à Montréal ou à distance. Ces ateliers touchent divers points essentiels de la culture DevOps, et peuvent être plus théoriques, comme le Bootcamp DevOps, ou pratiques avec l’atelier de Pipeline as Code ou encore celui d’Infrastructure as code.

DevOps à la demande

L’offre de DevOps à la demande est dédiée aux organisations qui souhaitent bénéficier d’un accompagnement sur mesure. Nos consultants DevOps s’adaptent, et vous aident à résoudre les problématiques que vous rencontrez. Nous devenons ainsi un partenaire clé qui a pour mission de contribuer à votre réussite.

Implémenter une culture DevOps représente certainement un défi de taille pour les organisations. En faisant appel aux consultants DevOps de Gologic, vous serez entre bonnes mains et bénéficierez de notre expertise dans ce domaine.

Si vous êtes intéressés à l’idée de prendre un virage DevOps dans votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de vous guider vers le service le plus adéquat à votre situation.