Dans cet atelier de préparation, nos experts vous guideront à travers l’exercice du bilan DevOps, réalisé avec vos équipes. Ensemble, nous planifierons les ateliers, définirons les équipes et établirons les objectifs afin de cadrer les attentes et les recommandations.

Des discussions approfondies sur vos systèmes, intégrations, outils, et processus permettront à nos experts de comprendre pleinement votre réalité technologique. Vous bénéficierez ainsi d’une évaluation précise et personnalisée, fournissant des recommandations ciblées pour optimiser vos pratiques DevOps.

Dans cet atelier, nos experts guident vos équipes à travers un modèle de visualisation du processus de livraison, de la gestion du produit au support opérationnel. Divers scénarios des étapes du processus de livraison sont présentés.

Chaque participant choisit, via un sondage, le scénario le plus irritant dans le développement et la livraison du produit, puis identifie et partage une problématique. Ensuite, chacun présente ses observations pour nourrir la discussion : problèmes, pistes d’amélioration, impacts.

Enfin, nos experts consolident les avis pour identifier les étapes impactées, résumer les forces et les lacunes, et proposer des pistes d’amélioration.

À travers cet atelier, nos experts présentent le *modèle d’évaluation de maturité de référence, le DORA (DevOps research and assessment). Au moyen d’un sondage, les participants sont ensuite invités à évaluer le niveau de maturité selon une grille d’évaluation. L’objectif ici est d’analyser chacune des capacités pour identifier les forces, faiblesses et pistes d’amélioration.

Pour conclure, tous les résultats sont consolidés et les observations résumées. Le but est de faire une moyenne des niveaux de maturité de chaque capacité et d’en afficher les résultats de manière visuelle. Un résumé des forces, faiblesses et pistes d’amélioration pour chaque capacité est également fait.

*Nous effectuons également des évaluations de maturité des pratiques infonuagiques, de sécurité applicative, et autres cadres de référence.

Les ateliers avec nos experts étant terminés, il est temps de dresser le bilan des résultats obtenus. Cette analyse présente une synthèse des scénarios les plus irritants dans le développement et la livraison de votre produit, ainsi que la moyenne des niveaux de maturité des capacités de livraison évaluées. Vous obtiendrez aussi le sommaire des observations, des forces, des lacunes et des pistes d’amélioration identifiées par les participants.

En collaboration avec nos experts, vous identifierez et prioriserez les capacités de livraison à faire évoluer, ainsi que leur gain potentiel.

Cette étape d’un bilan DevOps vise à établir un plan d’intervention basé sur vos priorités. Les recommandations sont discutées et planifiées ensemble pour élaborer une feuille de route claire : plan de match incrémental sur 3 ou 6 mois, liste d’objectifs spécifiques, cartographie du projet illustrant les étapes clés, et une description des rôles et responsabilités des parties prenantes. De plus, elle détaille les compétences requises des équipes et les indicateurs de performance pour évaluer la maturité DevOps.

Pour vous accompagner dans la réalisation de cette feuille de route, nous vous proposons également une banque d’heures avec nos experts DevOps, ainsi qu’un plan de formations adapté.