Économie
substantielle de temps de travail
Notre bilan DevOps vous permet de faire une introspection de votre cycle de livraison logiciel. Quelle que soit la taille de votre équipe de développeurs logiciel, notre approche s’adapte à toutes les réalités terrain. De la gestion du produit au support opérationnel, nous évaluons les forces et les faiblesses de l’ensemble de votre processus.
Planifiez stratégiquement vos efforts et optimisez votre cycle de livraison. Notre bilan DevOps, en option express, performante ou stratégique, analyse vos processus et la maturité de vos pratiques, afin de vous fournir des recommandations ciblées et alignées avec vos objectifs d’affaires. Ces recommandations tiennent compte des meilleures pratiques et favorisent une méthode agile pour accélérer la livraison et améliorer la qualité.
Ateliers :Préparation, visualisation
Livrable :Constats et recommandations à haut niveau
Parfaite pour les équipes qui veulent commencer avec l’essentiel, cette formule s’appuie sur une méthode DevOps, qui favorise la collaboration entre équipes.
2 équipes ou 2 produits
Objectif :
Déterminer rapidement l’état de santé du cycle de développement logiciel, et ses principaux enjeux.
Ateliers :Préparation, évaluation, visualisation, recommandations
Livrable :Constats et recommandations détaillées ainsi que priorisées
Cette option inclut les ateliers de préparation, évaluation, visualisation et recommandations, avec un livrable détaillé et priorisé. Idéale pour les équipes de développement souhaitant franchir un cap.
Banque de 40 heures avec un expert
2 équipes ou 2 produits
Objectif :
Déterminer l’état de santé du cycle de développement et prioriser les enjeux à adresser.
Ateliers :Préparation, évaluation, visualisation, synthèse, feuille de route
Livrable :Constats et recommandations détaillées et priorisées, feuille de route avec un carnet de sprint de tâches à réaliser
Pensée pour les équipes DevOps visant l’excellence, favorise l’amélioration continue grâce à l’itération. Elle structure le cycle de vie des applications via une feuille de route claire et adaptée.
Banque d’heures personnalisable
Nombre d’équipes ou de produits à déterminer
Objectif :
Établir une stratégie complète d’optimisation du cycle de développement logiciel; feuille
de route, actions à prioriser, formations, etc.
Qu’il s’agisse d’optimiser vos logiciels et applications, de moderniser votre infrastructure ou de renforcer la sécurité, notre bilan DevOps constitue un levier stratégique pour améliorer vos performances. Que vous soyez en phase de réflexion ou déjà engagé dans une transformation, il vous aide à établir une base de référence claire et à définir des objectifs précis.
et planification des ateliers
du processus de livraison
de la maturité des capacités de livraison
de tous les ateliers réalisés
pour chaque phase d’amélioration
Temps estimé pour la réalisation d’un bilan DevOps : entre 3 et 8 semaines.
Présenter et planifier les ateliers
Dans cet atelier de préparation, nos experts vous guideront à travers l’exercice du bilan DevOps, réalisé avec vos équipes. Ensemble, nous planifierons les ateliers, définirons les équipes et établirons les objectifs afin de cadrer les attentes et les recommandations.
Des discussions approfondies sur vos systèmes, intégrations, outils, et processus permettront à nos experts de comprendre pleinement votre réalité technologique. Vous bénéficierez ainsi d’une évaluation précise et personnalisée, fournissant des recommandations ciblées pour optimiser vos pratiques DevOps.
Visualiser le processus de livraison
Dans cet atelier, nos experts guident vos équipes à travers un modèle de visualisation du processus de livraison, de la gestion du produit au support opérationnel. Divers scénarios des étapes du processus de livraison sont présentés.
Cette approche permet d’identifier des problématiques bien spécifiques. S’en suit alors un échange constructif: source du problème, pistes d’amélioration, impacts, etc.
Nos experts interviennent alors pour identifier les étapes problématiques dans le processus de livraison, et proposer des pistes d’amélioration.
Évaluer les capacités de livraison
À travers cet atelier, nos experts présentent le *modèle d’évaluation de maturité de référence, le DORA (DevOps research and assessment). Au moyen d’un sondage, les participants sont ensuite invités à évaluer le niveau de maturité selon une grille d’évaluation. L’objectif ici est d’analyser chacune des capacités pour identifier les forces, faiblesses et pistes d’amélioration.
Pour conclure, tous les résultats sont consolidés et les observations résumées. Le but est de faire une moyenne des niveaux de maturité de chaque capacité et d’en afficher les résultats de manière visuelle. Un résumé des forces, faiblesses et pistes d’amélioration pour chaque capacité est également fait.
*Nous effectuons également des évaluations de maturité des pratiques infonuagiques, de sécurité applicative, et autres cadres de référence.
Présenter le bilan des ateliers réalisés
Nous identifions les interventions manuelles à réduire via des pipelines et des processus à automatiser. Cette analyse présente une synthèse des scénarios les plus irritants dans le développement et la livraison de votre produit, ainsi que la moyenne des niveaux de maturité des capacités de livraison évaluées. Vous obtiendrez aussi le sommaire des observations, des forces, des lacunes et des pistes d’amélioration identifiées par les participants.
En collaboration avec nos experts, vous identifierez et prioriserez les capacités de livraison à améliorer.
Définir les actions par phase d’amélioration
Cette étape d’un bilan DevOps vise à établir un plan d’intervention aligné sur vos priorités. Les recommandations sont discutées et validées ensemble pour construire une feuille de route claire: plan de match incrémental sur 3 ou 6 mois, liste d’objectifs précis, cartographie du projet illustrant les étapes clés et description des rôles et responsabilités des parties prenantes.
L’accent est mis sur la culture de collaboration et le déploiement de solutions logicielles adaptées à vos enjeux.
Il précise également les compétences requises des équipes et définit les indicateurs de performance nécessaires pour mesurer la progression et la maturité DevOps.
Pour garantir la mise en œuvre, nous proposons une banque d’heures avec nos experts DevOps ainsi qu’un programme de formations ciblées, assurant un transfert de savoir-faire et un accompagnement personnalisé.
Dans cet atelier de préparation, nos experts vous guideront à travers l’exercice du bilan DevOps, réalisé avec vos équipes. Ensemble, nous planifierons les ateliers, définirons les équipes et établirons les objectifs afin de cadrer les attentes et les recommandations.
Des discussions approfondies sur vos systèmes, intégrations, outils, et processus permettront à nos experts de comprendre pleinement votre réalité technologique. Vous bénéficierez ainsi d’une évaluation précise et personnalisée, fournissant des recommandations ciblées pour optimiser vos pratiques DevOps.
Dans cet atelier, nos experts guident vos équipes à travers un modèle de visualisation du processus de livraison, de la gestion du produit au support opérationnel. Divers scénarios des étapes du processus de livraison sont présentés.
Cette approche permet d’identifier des problématiques bien spécifiques. S’en suit alors un échange constructif: source du problème, pistes d’amélioration, impacts, etc.
Nos experts interviennent alors pour identifier les étapes problématiques dans le processus de livraison, et proposer des pistes d’amélioration.
À travers cet atelier, nos experts présentent le *modèle d’évaluation de maturité de référence, le DORA (DevOps research and assessment). Au moyen d’un sondage, les participants sont ensuite invités à évaluer le niveau de maturité selon une grille d’évaluation. L’objectif ici est d’analyser chacune des capacités pour identifier les forces, faiblesses et pistes d’amélioration.
Pour conclure, tous les résultats sont consolidés et les observations résumées. Le but est de faire une moyenne des niveaux de maturité de chaque capacité et d’en afficher les résultats de manière visuelle. Un résumé des forces, faiblesses et pistes d’amélioration pour chaque capacité est également fait.
*Nous effectuons également des évaluations de maturité des pratiques infonuagiques, de sécurité applicative, et autres cadres de référence.
Nous identifions les interventions manuelles à réduire via des pipelines et des processus à automatiser. Cette analyse présente une synthèse des scénarios les plus irritants dans le développement et la livraison de votre produit, ainsi que la moyenne des niveaux de maturité des capacités de livraison évaluées. Vous obtiendrez aussi le sommaire des observations, des forces, des lacunes et des pistes d’amélioration identifiées par les participants.
En collaboration avec nos experts, vous identifierez et prioriserez les capacités de livraison à améliorer.
Cette étape d’un bilan DevOps vise à établir un plan d’intervention aligné sur vos priorités. Les recommandations sont discutées et validées ensemble pour construire une feuille de route claire: plan de match incrémental sur 3 ou 6 mois, liste d’objectifs précis, cartographie du projet illustrant les étapes clés et description des rôles et responsabilités des parties prenantes.
L’accent est mis sur la culture de collaboration et le déploiement de solutions logicielles adaptées à vos enjeux.
Il précise également les compétences requises des équipes et définit les indicateurs de performance nécessaires pour mesurer la progression et la maturité DevOps.
Pour garantir la mise en œuvre, nous proposons une banque d’heures avec nos experts DevOps ainsi qu’un programme de formations ciblées, assurant un transfert de savoir-faire et un accompagnement personnalisé.
S’arrêter et prendre le temps de bien planifier n’est pas une chose facile, mais pour faire des choix éclairés, il faut être en mesure d’identifier ce qui apporte le plus de valeur ajoutée à l’organisation. Le bilan DevOps est l’exercice tout indiqué pour y arriver !
Il améliore la fluidité et la fiabilité des processus dans tout votre environnement technique. Cette approche permet aussi de maîtriser le cycle de vie complet des applications, du développement initial à la maintenance, garantissant une continuité de service et une évolution maîtrisée. Au final, chaque action entreprise se traduit par un gain concret et durable pour l’entreprise.
substantielle de temps de travail
de la performance de production
de la proactivité face aux changements
plus facile des délais de livraison
de la culture d’entreprise
accrue et partagée de la chaîne de valeur
« Je suis vraiment satisfait de ce bilan DevOps que nous avons réalisé avec l’équipe de Gologic. Gologic m’a aidé à soutenir mon message de transformation au sein de la direction. En conclusion, faire cet exercice collaboratif nous a permis de sortir des sentiers battus. La magie de la collaboration ! »
Denis Lemarchand
Responsable du groupe accompagnement à la transformation chez GIRO
«Le bilan DevOps réalisé avec Gologic nous a permis d’accélérer l’adoption de la culture DevOps et d’unifier nos méthodologies. Le fait d’obtenir un avis externe nous a aidés à améliorer nos initiatives et à nous aligner sur les meilleures pratiques de l’industrie.»
Steve Tremblay
Vice-président technologie de l’information chez EspaceProprio
« J’adore le résultat final du bilan de santé que nous avons réalisé avec Gologic. Je suis contente des éléments que les experts ont fait ressortir, la manière dont ils les ont amenés. Je dirais même que les experts de Gologic ont été audacieux, mais pour le mieux. Mes attentes ont été satisfaites. »
Vanessa Rousseau
Analyste performance organisationnelle chez GIRO