Le DevOps s’inspire du monde manufacturier

par Benjamin Lallement, coach DevOps et expert CI/CD chez Gologic.

Et si le DevOps existait dans un monde parallèle depuis des dizaines d’années avec le supply chain model ?

Un soir, en discutant avec ma femme, travaillant dans le domaine de la logistique, je lui explique un problème pour mettre rapidement en production une nouvelle fonctionnalité issue du département développement.Coïncidence, elle me dit qu’elle vit la même situation dans le secteur manufacturier!

Alors que nous continuons notre conversation, nos défis dans les processus de livraison et de développement sont les mêmes, la collaboration entre l’innovation et l’opérationnalisation est en conflit. Le principal défi : innover tout en maintenant un taux de livraison élevé en production.

Nos deux mondes vivent les mêmes problèmes et s’appuient sur des modèles très similaires. Le monde informatique, souvent reconnu comme “avant-gardiste”, est basé sur les principes du secteur manufacturier, reconnu depuis des décennies.

Amusons-nous à comparer les deux mondes

Appliquer le Framework SCOR reconnu par l’industrie à la culture DevOps permettrait de :

  • Ne pas réinventer la roue !
  • Profiter de l’expérience du milieu manufacturier.
  • Façonner les pratiques du processus de livraison.
  • Comparer et définir des patrons de conception.
  • Bénéficier des métriques solides.

Le DevOps n’est plus un BuzzWord, il est temps de lui appliquer un cadre de travail !

SCOR Framework SCOR for DevOps

DevOps Framework SCOR for DevOps
Définition

Le modèle SCOR a été mis au point par le conseil de la chaîne d’approvisionnement avec l’aide de 70 des plus grandes entreprises manufacturières du monde.
Il a été décrit comme le modèle le plus prometteur pour la prise de décision stratégique dans la chaîne d’approvisionnement.
Le modèle intègre des concepts métier de réingénierie de processus, d’analyse comparative et de mesure dans son cadre.
Ce cadre met l’accent sur cinq domaines de la chaîne d’approvisionnement: planifier, rechercher, fabriquer, livrer et retourner.
Ces zones se répètent tout au long de la chaîne d’approvisionnement.

DevOps est la combinaison de culture, de processus et d’outils pour augmenter la capacité d’une organisation à fournir des applications et des services efficace et rapide.
Évolution et amélioration des produits plus rapidement que les entreprises utilisant des processus traditionnels de développement de logiciels et de gestion d’infrastructure.
Cette performance et ce gain en efficacité permet aux organisations de mieux servir leurs clients et de rivaliser plus efficacement sur le marché.
ZONES Planification,intrant, production, livraison, revue Planification, développement, compilation, test, mise en production, déploiement, surveillance
Principales statistiques
  • Amélioration moyenne des revenus d’exploitation de 3%.
  • Surpasser les concurrents dans tous les principaux indices de la chaîne d’approvisionnement.
  • Implémentation plus rapide du système de 30%, avec 30% de fonctionnalités supplémentaires.
  • Amélioration de la rotation des stocks de 20%.
  • Amélioration de la fiabilité de livraison de 25%.
  • Les performances élevées permettent un déploiement 200 fois plus fréquent, avec des délais d’exécution de 2 555 fois plus rapides, une récupération 24 fois plus rapide et des taux d’échec des modifications trois fois plus faibles.
  • Les entreprises hautement performantes consacrent 22% moins de temps au travail non planifié et aux reprises.
  • Ils sont en mesure de consacrer 29% de plus de temps à de nouveaux travaux, tels que de nouvelles fonctionnalités ou du code.

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Benjamin Lallement, coach DevOps et expert CI/CD chez Gologic.

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